いま「経営者の宿命」「中小企業の宿命」だと思って諦めている。
これらの悩みがすべてアウトソーシングできるとしたら、御社にはどんな「夜明け」が待っているでしょうか。
経営計画と月次決算の進捗を確認しながら、先を見据えた資金繰り対策を実行します。
先を見据えた中期経営計画と、それを単年度経営計画に落とし込み、現実との乖離を確認しながら計画を実行していきます。
御社のCFO、財務部長として金融機関との交渉の窓口に立ち、経営者の負担を軽減します。
経営計画を軸に、理想と現実の乖離の課題を発見し、利益率の向上へとつなぎます。
月次決算を確認し、計画と現実との乖離を確認し、軌道修正のお手伝いを行います。
経営計画や月次決算を、経営者だけではなく社員とも共有することにより、御社のコスト意識の向上を見込みます。
経営には様々な専門家が必要です。必要に応じて私共のネットワークから最適な専門家をご紹介します。
先を見据えた経営計画を作成、実行することにより、後継者育成と事業承継のスムーズな移行をお手伝いします。
経営計画と月次決算の進捗を管理していくことで、効果的な納税対策を立案していきます。
税務に精通した専門家が、顧問税理士とは別の多角的な視点で意見具申をしていきます。
幹部候補生にも経営計画の立案や月次ミーティングに参加してもらい、経営に関する当事者意識を醸成していきます。
最終的には経営計画の作成と進捗管理を全社員を巻き込み実行することにより、組織が一体となり全員が当事者という形で組織力強化が望めます。
マーケティングの専門家にもチームに参画してもらうことにより、経営計画の実行が加速します。
