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資金繰り

経営計画

融資の交渉

利益率の向上

進捗管理

コスト意識

顧問◯◯士

事業承継

財務の夜明け 実例紹介

経営計画の見直しで起死回生の融資獲得に成功。まさに9回裏の満塁逆転ホームランでした。

お客様の声

ずっと社長から相談されるお金の話題に答えられず困っていました。非常に心強い存在です。

実はこれも財務

必要に応じて御社の営業会議に参加することもあります。財務改善は表の上だけで行う業務ではありません。

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資金繰り

経営計画と月次決算の進捗を確認しながら、先を見据えた資金繰り対策を実行します。

経営計画

先を見据えた中期経営計画と、それを単年度経営計画に落とし込み、現実との乖離を確認しながら計画を実行していきます。

融資の交渉

御社のCFO、財務部長として金融機関との交渉の窓口に立ち、経営者の負担を軽減します。

利益率の向上

経営計画を軸に、理想と現実の乖離の課題を発見し、利益率の向上へとつなぎます。

進捗管理

月次決算を確認し、計画と現実との乖離を確認し、軌道修正のお手伝いを行います。

コスト意識

経営計画や月次決算を、経営者だけではなく社員とも共有することにより、御社のコスト意識の向上を見込みます。

顧問◯◯士

経営には様々な専門家が必要です。必要に応じて私共のネットワークから最適な専門家をご紹介します。

事業承継

先を見据えた経営計画を作成、実行することにより、後継者育成と事業承継のスムーズな移行をお手伝いします。

納税対策

経営計画と月次決算の進捗を管理していくことで、効果的な納税対策を立案していきます。

セカンドオピニオン

税務に精通した専門家が、顧問税理士とは別の多角的な視点で意見具申をしていきます。

幹部育成

幹部候補生にも経営計画の立案や月次ミーティングに参加してもらい、経営に関する当事者意識を醸成していきます。

組織力強化

最終的には経営計画の作成と進捗管理を全社員を巻き込み実行することにより、組織が一体となり全員が当事者という形で組織力強化が望めます。

マーケティング(外部委託)

マーケティングの専門家にもチームに参画してもらうことにより、経営計画の実行が加速します。

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